期刊简介
《现代医院管理》杂志是经国家新闻出版总署批准,面向国内外公开发行的医院管理专业学术期刊,双月刊。由国家卫生健康委员会主管,中国医院协会、中国医科大学主办。 国内统一连续出版物号:CN 21-1490/R 国际标准连续出版物号:ISSN 1672-4232 办刊宗旨:在党和国家卫生工作方针政策指导下,坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针和理论与实践相结合的原则,报道探索现代医院管理理论研究的最新进展、医院改革和发展建设的实践创新,为广大医院管理工作者以及相关领域人员搭建医院管理学术交流和医院信息沟通平台,推动医院管理水平进一步提高和医院管理科学专业的进一步发展。
点击详情 >主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会,中国医科大学
出版部门: 《现代医院管理杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1672-4232
国内统一连续出版号: CN 21-1490/R
邮发代号: 8-90
出版周期 双月刊
创刊时间 2003
出版地区 辽宁
出版地区 辽宁
订购价格 172.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

- 杂志名称:现代医院管理杂志
- 主管单位:国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会,中国医科大学
- 国际刊号:1672-4232
- 国内刊号:21-1490/R
- 出版周期:双月刊
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如何正确对待新形势下的医疗纠纷
目前,医疗纠纷呈增长态势,给病人、给医疗单位、给社会都带来了不可低估的负面影响.正确对待新形势下的医疗纠纷,在医疗改革中做好医疗纠纷的管理工作,是当今医疗机构必须面对的重要工作.......
作者:章伟芳;方曙 刊期: 2004- 03
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医疗诉讼中举证责任倒置引发问题的探讨
以高人民法院关于医疗诉讼中实行举证责任倒置的司法解释出台为背景,分析了该司法解释在实践中的反应与理论上争议,比较系统地对国外医疗事故立法进行了归纳,并根据医疗合同的性质提出了新的观点,即医疗合同应该分成三个阶段:门诊诊断治疗合同、急诊诊断治疗合同、入院诊断治疗合同.还据此对政府、社会、医疗行为提供者提出了一些切实可行的建议.......
作者:佟赤 刊期: 2004- 03
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谈门诊医疗服务过程中的医患交流
从医患关系、医疗服务过程、减少医疗纠纷三方面探讨了医患交流在门诊医疗服务过程中的重要性.认为应从医学伦理学、心理学、美学、社会学等方面对医务人员进行培训,提高医患交流技巧,以适应医学的发展.......
作者:刘宝军;江雪梅;曹丹;王亚丽;王丽娥;汪荷 刊期: 2004- 03
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试论现代医院资本经营与财务管理
作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是市场经济发展的需要,也是现代医院经营发展的趋势,还是医院提高经济效益的有效途径,现代医院必须加强资本经营与财务管理.......
作者:郑大喜 刊期: 2004- 03
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注重客户关系管理不断扩大医疗市场份额
医院客户关系管理是指医院运用信息技术,并通过充分的交流和沟通,获得、保持和增加可赢利客户的营销过程.医院客户关系管理通过整合人力资源、医疗业务流程及专业技术,以更低的成本、更高的效率来满足客户的需求,从而大限度地提高客户的满意度和忠诚度,留住现有客户、发展新客户、挽回失去的客户,不断扩大医院的医疗市场份额.新海医院在开展医院营销的过程中,注重客户关系管理,取得了较好的营销效果.......
作者:邵昆 刊期: 2004- 03
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浅谈以人为本的医院管理
医院的工作,是为病人提供医疗服务,是人的因素起决定作用的工作.医院管理必须注重人的因素,真正以人为本,更好地协调各种人际关系,调动人的积极性,才能促进医院的发展.......
作者:尹长义 刊期: 2004- 03
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关于综合性医院SARS防控几个问题的思考
人类对传染性非典型肺炎的完全了解还有较长的路要走,还有很多工作要做.对非典防治方面的经验教训及时总结,有利于控制和减小非典疫情造成的损失.本文结合我院2004年非典防治工作实际,对警惕SARS病毒传播途径、强化传染病防控基础工作、严密注意SARS疾病治疗过程中的继发感染和吸取教训等问题进行了思考探讨.......
作者:王志华;陈龙梅 刊期: 2004- 03
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浅谈科学管理在医院中的作用
科学的管理对促进医疗质量的提高起着决定性的作用,并且使医院生产要素达到合理配置.因此,建设现代化的医院除了要提高医疗服务的科技含量之外,更要注重提高医院自身的管理水平,只有这样,才能使医院能够跟上社会发展的脚步,为社会提供更好的医疗服务.......
作者:鲁泽锋 刊期: 2004- 03
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加强团队建设培育团队精神
团队精神是现代医院精神的重要组成部分,是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量.医院是人的集合,众多的人扮演不同的角色,从事各自不同的医疗活动,但又必须互相配合,去完成共同的目标,因而管理的效能往往并不是1+1=2,而是1+1>2或1+1<2.如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦,人为地造成大量的内耗,肯定1+1<2;真正科学的管理,正在于通过不断协调和整合,使医院形成一个紧密衔接、步调和......
作者:巴方;赵丽清;杨静 刊期: 2004- 03
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论医院文化建设与医院核心竞争力
当今时代是以文化论输赢的时代,各种形式的竞争或可在某个时段,某个领域取得成功.拚设备、拚技术,拚到后是拚文化.所以,培育优秀文化,打造医院的核心竞争力,是高层次的竞争.......
作者:叶煜荣 刊期: 2004- 03
动态资讯
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- 15 医院培养青年医学人才的思考
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- 17 某连锁医疗机构分级诊疗模式的探索
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- 20 浅谈医疗纠纷ADR